Modelo Estandar de Control Interno

INFORME DEL EQUIPO MECI AL RESPRESENTATE DE LA DIRECCION PARA LA IMPLEMENTACION DEL MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO

Teniendo en cuenta que la Contraloría Departamental del Meta, ha venido desarrollando actividades tendientes al mejoramiento continúo de la calidad de los servicios inherentes al cumplimiento de su misión constitucional y el fortalecimiento de su sistema de control interno; los integrantes del Equipo MECI, nos permitimos presentar el resultado del diagnóstico realizado a una muestra de 41 funcionarios de una población de 44 que conforman la planta de personal actual,  para evaluar el grado de desarrollo del Modelo Estándar de Control Interno, ordenado para las entidades estatales en los términos del Decreto 1599 de 2005. En este sentido, los resultados obtenidos se expresan en las fortalezas encontradas en cada uno de los subsistemas que conforman el MECI:

Teniendo en cuenta que uno de los factores determinantes que incidió en los resultados obtenidos en la primer  encuesta de diagnostico MECI,  fue la falta de una adecuada socialización de los proyectos, procesos, indicadores  y otros elementos con los cuales ya contaba la entidad,  pero que en la mayoría de los casos se evidencio desconocimiento de estos.   El equipo MECI, con el apoyo de los funcionarios líderes da cada proceso, realizó jornadas de socialización y documentó esta actividad dentro del proceso de Talento humano, como uno de los requisitos para la vinculación de nuevos funcionarios.

Otro factor que contribuye a los resultados obtenidos, fue el apoyo de los líderes de procesos, para la construcción del mapa de riesgos, la adopción de las políticas para la administración de los riesgos y la documentación del procedimiento para futuras actualizaciones de los riesgos por procesos; Es así como hoy la entidad cuenta con un mapa de riesgos y un plan para el manejo de los mismo, los cuales  son conocidos por  los funcionarios de las diferentes dependencias de la entidad.

Así mismo, gracias a la implementación del Sistema de Gestión de  Calidad, a la capacitación y formación de competencias en los funcionarios de la entidad, se han superado las demás  debilidades que se habían detectado en un primer diagnóstico; fortaleciendo el sistema de control interno de la entidad, que hoy presenta un desarrollo satisfactorio en cada uno de los subsistemas que lo conforma.

Para una mejor ilustración, a continuación presentamos un resumen de las calificaciones obtenidas en cada uno de los elementos que conforman los tres subsistemas del modelo estándar de control interno:

Resolución MECI